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domingo, 12 de diciembre de 2010

Computación en la Nube introducido en "Un día antes de la complejidad"

Este trabajo introduce  el tema de Cloud Computing al artículo científico de  Alfredo Gutiérrez Gómez publicado en la Revista RELEA. Revista Latinoamericana de Estudio Avanzados. Nº 7, quién a su vez hace referencia a Edgar Morin en su “Pensamiento Complejo”.

Sí alguien me hubiese preguntado pocos días antes de hoy  ¿Qué es Cloud Computing?, después de haber leído una cierta cantidad considerable de artículos en la Web, Revistas Científicas sobre el tema y haber participado en la redacción de un artículo sobre él, le respondería: “Es un modelo de provisión de servicios completo actualizado”. Al leer el paper “Un día antes de la complejidad” de Alfredo Gutiérrez Gómez, publicado once años atrás (1999), yo cambio   enfáticamente: la respuesta “Es un nuevo modelo que está en proceso de evolución”.
 Computación en la nube – Cloud Computing -, no es tecnología, es un modelo de provisión de servicios que permite acceder a la red, por demanda, un fondo compartido de recursos de cómputo configurables (redes, servidores, almacenamiento, aplicaciones, y servicios) que pueden ser rápidamente implementados y actualizados con un mínimo esfuerzo de administración o interacción de proveedores de servicio. La idea no es nueva pero le llego su  momento. La posibilidad de proveer servicios de IT como si se tratase otro servicio básico fue concebida hace más de 50 años por el matemático Jhon McCarthy, donde sugiere que en el futuro las capacidades computacionales podrán ser comercializadas bajo el modelo de utility. En el medio, algunos intentos que no terminaron despegar: Computación en Red –CN- y Proveedor de Servicios de Aplicaciones –ASP- no lograron concretar lo que prometían. Para este periodo de tiempo  ubico el tema de Cloud Computing como complejo y un desafío al conocimiento para los creadores de CN y ASP, tal cual como lo expone Edgar Morín en su artículo “La necesidad de “eso es complejo””.
La complejidad exigió la comunicación entre los conocimientos y recursos separados, exigió al mismo tiempo los principios de organización que permitieron articular los saberes de manera pertinentes. Por lo que, los bajos costos en rubros como hardware y telecomunicaciones, la mayor disponibilidad, capacidad y confiabilidad de los enlaces, la aparición de tecnologías como virtualización, la necesidad de portar aplicaciones en múltiples equipos  y una menor barrera cultural a desprenderse de “Hierros y Datos” por parte de los usuarios son algunas de las razones que volvieron a la nube un camino que muchos ven como inexorable. Es allí donde el conocimiento complejo busco situarse en el tejido en el cual él estaba articulado.  Esa es la misión del conocimiento complejo, articular las partes al todo (manteniendo su distinción) y el todo a las partes.
La historia de Computación en la Nube certifica el artículo de Alfredo Gutiérrez de “…ha sido hasta ahora el movimiento que ha pasado de extremos a extremos, en un decurso pendular, inconsciente, casi mecánico de oposiciones ciegas y definitivas, peleadas a muerte….”.  
  • Años ´60. En el comienzo fueron los Mainframes. Función Centralizada. Grandes, costosos y pesados.
  • Años ’80. Empezó la masificación, descentralización y la personalización.
  • Años ´90. Tiempo del modelo Cliente-Servidor. Interactúan. Algunas funciones están en el cliente. Otras en el servidor. La inteligencia es compartida. (Cliente-Servidor).
  • Años ’00. Fue el tiempo de Internet. Similar al modelo Cliente-Servidor, pero otorgando mayor inteligencia al servidor. La inteligencia seguía siendo compartida. Cliente-Internet.
  • Años ’05-actual. Llega Cloud Computing: Gracias a nuevas tecnologías e infraestructura. La inteligencia y el servicio empezó a estar en la nube de Internet. Gran cantidad de datos y su almacenamiento generan más y mejor inteligencia. Optimizando de forma dinámica su infraestructura para alocar sus aplicaciones.
El periodo largo y tardío para alcanzar el método de provisión Computación en la nube se relaciona en lo que expresa Gutiérrez, de que la concepción del ser humano desintegrado ha sido funcional y a lo que puede ver y hacer en su entorno. “…La mirada que requerimos  es una mirada mejor compuesta, integrada equilibrada; sabemos más y debemos poder más con nuestras propias capacidades. Hemos vivido idea de nuestras funciones y sistemas separados y autónomos; nuestros comportamientos han sido secretados por distintas fuentes, transitan por vías distintas y rematan en productos aislables…” Sí bien es cierto, el  artículo que desarrollamos sobre Cloud Computing, se presentan tres referencias de Videos sobre Eventos de promoción de Cloud Computing en Venezuela, actualizados a finales de este año (2010). Lo que es curioso para mí, es que los patrocinadores son empresas de código propietarios como los es Microsoft de Venezuela. Me pregunto. ¿Qué está pasando con estas empresas transnacionales de prestar servicios abiertos bajo este concepto, sabiendo que el modelo podría aplicarse o desarrollarse desde hace un tiempo con Computación en Red y Proveedor de Servicios de Aplicaciones. Estas empresas privadas han desarrollados plataformas muchos más complejas que éste modelo de servicios en los últimos 15 años. Colocándome el sombrero negro de Edward Bono, ¿Será que la comunidad de software libre me ha tomado la delantera en esta modalidad de proveer servicio, que es mucho más atractivo para los clientes que las soluciones en aplicaciones y sistemas operativos Enterprise de Microsoft”.  Nuestros clientes (desde el punto de vista de Microsoft), ¿Será que han leído a Alfredo Gutiérrez Gómez sobre las tareas del nuevo conocer: cambios en las formas, rutas y enfoques de la investigación? Yo también me haría esa pregunta  que se haría Microsoft. Porque conociendo el desarrollo que viene implantando la comunidad del  Software Libre donde la comparo con el enfoque de Gutiérrez “La puesta en común de tramas abiertas, de tejidos que juntan perspectivas o porciones de observación que remiten a lo otro, establece una cultura de cientificidad nueva, la del incremento de la posibilidad, de lo posible. Al lado de los discursos disciplinarios y de sus marcos específicos, se abren como dispositivos permanentes  de adopción y articulación, tramas interdisciplinarias que pueden alimentarse de y retroalimentar a las disciplinas.”
            Es allí donde el conocimiento de la comunidad del Software Libre hace que la trama conceptual se corresponda con trama referencial, que son figuras análogas que hacen que Microsoft traten de recuperar el mercado y la orientación de él, el cual la comunidad del Software Libre debe vigilar como indicador de los avances del conocimiento.

Video1: Microsoft presentó en Venezuela el WinPhone 7
Video 2: Microsoft Venezuela se montó en la Nube 

 




Ricardo Rivas

sábado, 11 de diciembre de 2010

Pensamiento Creativo: Alternativas para direccionar el Pensamiento

El Pensamiento Creativo se centra en  el cambio de producir propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas. La metodología de los Seis Sombreros para Pensar - Edwan Bono - separa el pensamiento en seis bloques distintos, que se identifican como sombreros figurativos. El concepto de los Seis Sombreros está diseñado para sacar el pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo al estilo cartográfico, primero permitiendo elaborar el mapa mental y en segundo lugar se elige la ruta a seguir.
El sistema de los Seis Sombreros promueve mayor intercambio de ideas entre personas.
La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento. Este método hace referencia al hecho de moverse del lugar en donde habitualmente nos paramos al enfrentar un problema, con el fin de encontrar diferentes puntos de vistas, percepciones y conceptos para abordar este problema.
Este método puede utilizarse para explorar las diversas perspectivas de una situación. Permitiendo ver las cosas de varias maneras. La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo; Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como tener muchos problemas a la vez cuando realmente enfrentamos uno.
El pensamiento creativo se centra en producir propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas. Para aprender esta forma de pensar tenemos que ordenar la confusión que caracteriza al pensamiento, entre la creatividad, la lógica y la misma información.
Cada uno de los seis sombreros para pensar tiene un color: blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul. Además, el color de cada sombrero está relacionado con su rol.
 Una sugerencia para usarlos: Las personas que  son muy ordenados para pensar, pueden hacerlo de manera simultánea y por lo tanto,  debemos de tener un método que nos ayude a evitar que se nos expiren las ideas.  Un escenario puede ser el siguiente:


SOMBRERO AZUL
  1. Definir el problema
SOMBRERO ROJO
  1. Mencionar las emociones
SOMBRERO BLANCO
  1. Anotar los hechos y datos
SOMBRERO VERDE
  1. Anotar ideas u soluciones
SOMBRERO AMARILLO
  1. Aspectos positivos de las ideas.
SOMBRERO NEGRO
  1. Juicios y argumentos en contra
SOMBRERO AZUL
  1. Seleccionar las ideas que tengan más favor y menos en contra

Mapa Mental: Seis Sombreros para Pensar – Edward Bono
Ricardo Jacinto Rivas Briceño
_____________________________________________09 noviembre 2010




lunes, 25 de octubre de 2010

CAVEDATOS: TIC van palo abajo en Venezuela

En articulo publicado por  Heberto E. Alvarado en el Diario Últimas Noticias de fecha domingo 24 de octubre 2010 en su espacio TecnologíaenCriollo, realiza unas críticas sobres las tendencias de las TIC en Venezuela. Este es un buen artículo a discutir en clase para dialogar la forma de cómo se publica artículos con el peso político que se requiere enfocar en él.

Este artículo tambien es publicado en La Hormiga Analítica Nº 68 http://hormigaanalitica.blogspot.com/2010/10/tic-van-palo-abajo-en-venezuela.html

La copia defectosa del artículo lo puede obtener desde https://docs.google.com/fileview?id=0B0uehVP_RR1jN2E4ZmU5ODYtM2VjMS00OTk0LTk3N2YtYzkxOGQyOGE3N2Uw&hl=en

Resumen sobre el articulo "Innovación:más alla de la creatividad"


Para David Francis, investigador británico autor de la metodología Gestión de la Innovación como herramienta estratégica,  considera que el talento humano involucrado con destrezas gerenciales y otros factores que garanticen resultados positivos hacen una organización innovadora. Considerando la Innovación como la creación de valor a partir de las ideas o de las nuevas oportunidades que una unidad organizacional adopta. Innovación es transformar posibilidades en ventajas y valor que se constituyan como activos y generen diferenciación.
Esta herramienta conjuga creatividad, administración de riesgos y aplicación sistemática a fin de optimizar el poder de las nuevas ideas. Este investigador creo su metodología a través de una investigación sobre cómo las organizaciones estaban innovando bajo una perspectiva sociológica, en cuanto a sus prácticas de innovación. Realzando que su principal hallazgo fue que la innovación es un proceso humano intensivo en el cual la gente, realmente, marca la diferencia con el convencimiento de que si puede hacer algo en lugar de ponerlo en duda. La clave de la innovación es adoptar la mentalidad adecuada.
No se trata de decir siempre sí, también hay que decir no. Hay que saber medir y administrar los riesgos. La innovación requiere intensidad y compromiso, en el momento adecuado. Lo importante es encontrar la idea adecuada para aplicarla y desarrollarla mediante un proceso de innovación.
La gerencia debe manejar la confianza, vista desde la ejecución y la capacidad del logro. Entre otros la eficiencia, es decir, usar los recursos según la disponibilidad existente de la manera acertada; la prudencia en el desarrollo de los procesos y el poder generador de la innovación. La labor de los encargados de conducir a las organizaciones es mantener la tensión creativa. De hecho, gerenciar es un arte.
En la actualidad, la innovación no sólo se vincula con las empresas sino con la política, es decir, con los gobiernos, los cuales son los encargados de conducir programas para superar la pobreza, de una manera ética y con la participación de las comunidades.

Resumen de la Fuente:
CALDERON, Gloria. "Innovación: más allá de la creatividad" [en línea]. Producto. Agosto 2010: http://www.producto.com.ve/articulo.php?art=975  [consulta: 18 octubre 2010]